.jpg)
Pentru a va putea face o parere despre complexitatea implementarilor si gradul de atingere a obiectivelor in proiectele derulate de Ascent Soft, respectiv beneficiile percepute de management si de ceilalti utilizatori va prezentam in cele ce urmeaza cateva solutii la problemele enuntate de organizatii client, solutii pe care le-a funizat Ascent Soft in 2009-2011.
E TIMPUL PENTRU O NOUA ATITUDINE
Consecventi crezului ca nu poti fi ca furnizor de servicii in IT decat parte a solutiei - ne concentram pentru inceput intotdeauna pe "analiza problemei" de la care se nasc masurile necesare implementarii unei solutii de schimbare. Luarea deciziilor este una din functiile principale ale managementului, dar pentru a exista premisa unei decizii corecte, managementul trebuie sa fie informat. Sistemele noastre software sunt orientate spre a va aduce informatia corecta la momentul potrivit (adica in orice clipa, cand aveti nevoie de ea).
PROBLEMA UNUI CLIENT
Managerul Grosvenor Electronics a exprimat problema in felul urmator: "controlul si gestionarea comenzilor, implicit a stocurilor - pentru a putea satisface cat mai repede comenzile clientilor nostrii, diminuand timpul de livrare catre acestia, luand in considerare gestionarea optima a lungimii-stocului".
SOLUTIE
Implementarea Ascent ERP cu modulele Ascent IS - Inventory Solution, Ascent DIS - Solutia de Distributie si Ascent SCM - modulul de gestionare a comenzilor si celorlalte procese de natura "supply chain".
SITUATIA ACTUALA
In urma implementarii solutiilor Ascent ERP procesele noastre se deruleaza intr-un mod fluent. Comenzile clientilor nostrii sunt gestionate eficient, reusind sa centralizam necesarul de aprovizionare pentru a satisface comenzile clientilor intr-un mod eficient - si cu resurse umane reduse. Sistemul ne "spune" ce sa comandam, cand sa comandam si ne avertizeaza in momentul generarii comenzilor noi de aprovizionare, ca anumite repere sunt "in tranzit" (in curs de receptionare) - ceea ce ne face sa avem intotdeuna marfa pregatita pentru client, luand in considerare "istoricul consumului acestuia" - si reducand la maxim "stocurile neperformante".
Schimbul continuu de informatii si know-how, conlucrarea stransa in general cu echipa Ascent Soft, ne-au ajutat sa modelam "procesele" la un nivel optim pentru compania noastra si sa atingem o eficienta operationala pe care ne-am fixat-o ca obiectiv strategic in cursul anului 2009. Datorita implicarii si orientarii spre solutii si rezultat a colegilor de la Ascent Soft - am ajuns sa atingem acest obiectiv, intr-un timp nesperat - 6 luni. Catalin Naidin - manager Grosvenor Electronics.